为认真做好2026年部门预算编制工作，牢固树立过紧日子思想，厉行节约办一切事业，大力压减一般性支出，削减无效支出、低效支出。结合我院实际，现将各部门（分院）日常公用经费控制数下达及预算申报事项通知如下:   

一、预算按制数下达情况

2026年日常公用经费预算实行总量控制，预算控制数是各部门（分院）预算申报金额的上限，包括一般经费预算控制上限和业务经费预算控制上限，各部门（分院）确因特殊事项需要增加总额控制数的，请将具体事项、经费测算依据等信息以书面的形式，经部门（分院）负责人、分管院领导、院长审签，报计划财务处汇总，（各部门（分院）日常公用经费预算控制数详见附表），附表中不包括博士科研启动经费、不包括提取工会经费、离退休教职工福利、教职工体检费，上述两项经费请科研处、工会办公室按照勤俭节约的原则据实测算。

二、预算控制数测算依据

1、综合部门控制数测算依据：在上年度预算控制数的基础上，采用零基预算的方法，对工会经费、学生助学金、宽带网络、博士科研启动经费等刚性支出进行了单列保障，对少量一次性项目进行了剔除，对剩余通用的日常公用经费按照0.75的系数进行测算，对总额超过30万元以上的部门进行了二次微调。

2、教学分院控制测算依据：根据生均标准分文理科进行测算，商务分院、数字创意分院、文旅分院按照220元/生标准计算，信工分院、智能制造分院、材料与化工分院、建工分院、光电分院、汽车分院按照270元/生标准计算，共青产教融合基地、技师教学部按照文理科学生人数综合计算，扣除已经在项目经费中安排的耗材费，形成分院预算控制数。即：分院预算控制数=学院人数*生均标准­-项目中已经安排的耗材金额。学生人数由教务处负责提供，后续如涉及专业划转的，请涉及到专业划转的分院明确划转学生人数，经划转双方负责人、分管院领导审签后，交计划财务处，由计划财务处统一调整双方资金预算总额。

三、其他要求

1、请各部门（分院）在2025年8月31日前在预算编制系统中完成日常公用经费预算的申报工作（具体操作方法详见附件）。对不涉及到政府采购目录范围内的货物、服务、工程类采购的（含印刷费），按照部门日常经费（非政府采购）流程填列；对于涉及到政府采购目录范围内的货物、工程、服务的（不含印刷费），请按照部门日常经费（政府采购）流程填列。

2、人员经费由人才人事处在人员经费模块填列，公务用车运行维护费、公务接待费由院长办公室在三公经费模块中填列，因公出国费由国际交流中心在三公经费模块中填列。

3、预算编制过程中遇到问题可与计划财务处联系，联系人：黄长应、李乐，联系电话：88123858。

                               计划财务处

                             2025年8月22日